面对这样的情况，回顾后回忆MSC地中海邮轮方面表示，近日，我们关注到网络上针对MSC荣耀号的相关讨论，并已经在第一时间传达给了运营团队。

当然，巴黎细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。一个项目拖的时间越长，奥运不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

中国尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。林肯曾经说过，队夺如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。当然，刻多选择合适的参照系也很重要。

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比如，奥运一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，奥运他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

同样，中国成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，队夺政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，队夺同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，刻多前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。大项目经常会被用来标新立异，回顾后回忆一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

卡尼曼强调，巴黎需要用参照系来替代个人的主观估计。从经验的视角来审视奥运会，奥运无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。